COPENHAGEN, Denmark and SEOUL, South Korea, May 13, 2026 /PRNewswire/ — Hyosung TNC, a complete sustainable textile solutions provider and the largest manufacturer of spandex (elastane) by market share, attended the Global Fashion Summit 2026 in Copenhagen last week.  As a Principal Sponsor, it showcased its integrated bio-based spandex platform and engaged with fashion industry stakeholders on the steps needed to scale it across the value chain. 

Across the Summit, held 5–7 May under the theme ‘Building Resilient Futures’, Hyosung TNC demonstrated how bio-based spandex is progressing toward broader commercial adoption through infrastructure, supply chain integration and cross-sector collaboration. The company highlighted its new fully integrated production system in Vietnam, which converts sugarcane-derived inputs into Bio-BDO, Bio-PTMG and ultimately Bio Spandex within a single connected value chain backed by an investment of nearly $1 billion. 

Hyosung TNC’s participation at this year’s Summit included an on-stage panel session at the DR Concert Hall, a private leadership roundtable hosted in collaboration with Global Fashion Agenda, and an Innovation Forum presence designed to bring the bio-based material journey to life for attendees. At the Innovation Forum, Hyosung TNC presented its BIO spandex platform, sample applications and brand storytelling around sugarcane as a renewable feedstock with strong scale potential and verified sourcing via the VIVE platform. 

“What stood out at the Global Fashion Summit this year is the focus on driving action, and the role of collaboration across multiple industries and sectors. This has led me to have many meaningful conversations about how bio-based materials are moving from the margins to the mainstream,” said Simon Whitmarsh-Knight, Hyosung TNC Marketing and Sustainability Director – Textiles. “Large-scale commercial production is underway in Vietnam, and we can support the transition away from fossil-based stretch without asking fashion brands or consumers to compromise on performance.” 

Decarbonising fashion’s material mix 

During the Summit’s panel discussion, ‘The Decarbonisation Pathway: Transitions and Turning Points,’ Sora Yoo, Vice President of Marketing at Hyosung TNC, joined speakers from across the fashion, sustainability and finance ecosystem. 

Sora addressed why recycled spandex alone is not enough. Today’s low-impact elastane is mostly pre-consumer recycled – still fossil-based at its origin, with supply limited by how much manufacturing waste the industry generates. Hyosung TNC saw this ceiling coming, and it’s what drove the decision to invest nearly $1 billion in a fully integrated bio-based production system in Vietnam – converting sugarcane into Bio-BDO, Bio-PTMG and ultimately Bio Spandex within a single value chain. 

During the discussion, a key message from Hyosung TNC was that a successful shift away from fossil-based stretch needs industrial-scale infrastructure, trusted sourcing systems and long-term value chain partnerships that enable brands to adopt lower-impact alternatives without compromising performance, durability or supply resilience. 

Sora Yoo emphasised that while Hyosung TNC has invested significantly in bio-based spandex development, price perception remains one of the industry’s biggest barriers to adoption. She explained that scaling more sustainable alternatives will require not only industry collaboration, but also greater consumer awareness and demand to help shift purchasing priorities beyond cost alone. 

BBC StoryWorks production 

As part of its Summit programme, Hyosung TNC exclusively aired its episode of Fashion Redressed II. The film, produced for Hyosung TNC by BBC StoryWorks Commercial Productions as part of the series presented by Global Fashion Agenda, explores the journey from sugarcane field to finished spandex and the work involved in reengineering stretch materials away from fossil-based inputs. 

Following its premiere at Global Fashion Summit 2026, the film is now available to watch here. 

Sora Yoo said: “Being part of Fashion Redressed II means our bio-based spandex story reaches people well beyond the Summit stage. The film brings to life the collaboration, infrastructure, responsibility and long-term investment behind this material transition and invites brands to make it a reality.”  

Bio-based stretch for everyday performance wear 

Hyosung TNC’s attendance at the Global Fashion Summit highlighted the growing interest in scalable pathways for material transition – particularly in performance-driven textile categories, such as activewear, sportswear, denim, underwear and swimwear. 

As large-scale commercial production continues to develop, the company believes that bio-based spandex can play a meaningful role in helping fashion brands reduce their reliance on fossil-based materials while maintaining the functionality expected in stretch apparel. 

Imagery: available to download here
 

About Hyosung TNC 

Hyosung TNC is a complete sustainable textile solutions provider that produces world-class products, providing continuous innovation to the textile industry. Hyosung TNC is the world’s largest manufacturer of spandex (elastane) by market share supplying the broadest range of stretch fibre offerings supported by exceptional technology and quality under its CREORA® and regen™ brands. The company is advancing lower-impact materials with sugarcane-derived BIO Elastane, pairing trusted performance and resilient supply with an integrated bio-based value chain. 

Hyosung TNC’s specialty nylon and polyester provide functional and sustainable fibre solutions that are essential to today’s dynamic textile market. Hyosung TNC is a proud Textile Exchange Partner-level Member. Visit our website, and our blog at blog.hyosungtnc.com for all the latest trend, event, and product updates. Hyosung TNC can also be found on Instagram @hyosung_textiles  and on LinkedIn at Hyosung Performance Textiles. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2979451/Hyosung_Panel.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/hyosung-tnc-marks-a-major-step-in-its-integrated-bio-spandex-platform-at-global-fashion-summit-2026-302771340.html
 

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immediapress/pr-newswire

Non si fermano le polemiche dopo la nomina di Stefano Scaramelli, consigliere regionale uscente Italia Viva, eletto garante regionale Toscana per l’Infanzia e l’adolescenza.

Scaramelli, proposto da Casa Riformista, è stato eletto in Consiglio regionale Toscana con 19 voti e con voto segreto. Gli altri due candidati, Paolina Pistacchi e Luciano Trovato, proposto da Alleanza Verdi e Sinistra, hanno rispettivamente ottenuto 14 voti e un voto di preferenza. Le schede bianche sono state cinque.

C’è l’intervento di Elisa Montemagni, deputata toscana Lega Salvini, ex  capogruppo Lega in Consiglio regionale Toscana. Lega, ricordiamo, non rappresentata in Consiglio regionale Toscana. L’unico eletto alle regionali in Toscana lo scorso ottobre, Massimiliano Simoni, eletto con listino bloccato, ha aderito a Futuro Nazionale, il partito fondato da Vannacci.

Montemagni: “Il campo largo in Toscana traballa sulla nomina del Garante per l’Infanzia, ma Avs e M5S non hanno il coraggio per metterlo in crisi ed alla fine, senza batter ciglio, digeriscono la nomina di Stefano Scaramelli. Un classico esempio di assegnazione di un comodo e ben remunerato ruolo a chi non è stato rieletto Consigliere e la plastica conferma che la Maggioranza in auge nella scorsa legislatura, ovvero quella composta da Pd ed Italia Viva, ovvero l’attuale Casa Riformista, è sufficiente per prendere determinate decisioni, relegando al ruolo di comparse le altre due citate componenti. Un fatto, questo, che non deve essere sottovalutato e se fossimo nei panni dei consiglieri pentastellati e di Verdi Sinistra farei una seria riflessione politica, dato che la legislatura, tra l’altro, è appena iniziata. Alla fine, dunque, è prevalsa la logica del “poltrona e sofà” colpevolmente sminuendo quelle che dovevano essere le naturali ed auspicate competenze di chi avrà a che fare col delicato e variegato mondo dei minori”.

Poi Montemagni: “Il presidente Giani ha detto che non bisogna vergognarsi di fare politica: siamo d’accordo, ma le modalità in cui si è arrivati a questa nomina, sono deprimenti e sviliscono il compito precipuo di un politico, cioè, almeno per noi, puntare al bene dei cittadini e non soddisfare gli appetiti di qualche partito”.

CINZIA GORLA

PRESS RELEASE 

Bloomberg (THEON:NA) / Reuters (THEON.AS) 

13 May 2026 – Theon International Plc (THEON) announces that its Annual General Meeting for the year 2026 (the AGM) will be held at the Amara Hotel, 95 Amathus Avenue, Agios Tychonas, 4533 Limassol, Cyprus, on 4 June 2026, starting at 14:00 hours (Local Time), 12:00 hours (UK Time). The Notice of AGM is available on the Company’s website. 

For inquiries, please contact: 

About THEON GROUP 

THEON GROUP of companies develops and manufactures cutting-edge night vision and thermal imaging systems for Defense and Security applications with a global footprint. THEON GROUP started its operations in 1997 from Greece and today occupies a leading role in the sector thanks to its international presence through subsidiaries and production facilities in Greece, Cyprus, Germany, the Baltics, the United States, the Gulf States, Switzerland, Denmark, Belgium, Singapore and South Korea. THEON GROUP has more than 250,000 systems in service with Armed and Special Forces in 72 countries around the world, 26 of which are NATO countries. ΤΗΕΟΝ ΙΝΤΕRNATIONAL PLC has been listed on Euronext Amsterdam (AMS: THEON) since February 2024.www.theon.com
 

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immediapress/globenewswire

The three-year agreement will deploy SC Johnson’s innovative malaria tool in Sub-Saharan Africa 

WASHINGTON, May 13, 2026 /PRNewswire/ — SC Johnson, the U.S. Department of State and the Global Fund today announced a three-year agreement to expand access to SC Johnson Guardian™, an innovative malaria prevention tool designed to help reduce the transmission of insect-borne diseases. The collaboration is expected to support introduction and implementation in approximately 10 priority countries, with the goal of helping protect more than 60 million people over three years. 

“More than a decade ago, we launched a not-for-profit effort to develop an ultra-low-cost spatial repellent aimed at helping fight malaria and other insect-borne diseases among the world’s most vulnerable communities,” said Fisk Johnson, Chairman and CEO of SC Johnson. “We’re grateful for our partnership with the U.S. Department of State and the Global Fund, which will help protect tens of millions of people from malaria.” 

Guardian is a spatial repellent developed and manufactured by SC Johnson, a Wisconsin-based company and one of the world’s largest manufacturers of consumer pest control products with brands like OFF!® and Raid®. The low-cost, electricity-free tool provides protection for up to one year and can be used in a wide range of household and humanitarian settings. It’s a not-for-profit initiative for the company. 

Last year, SC Johnson launched two high-speed manufacturing lines at its plant in Nairobi, Kenya, with the capacity to produce up to 20 million units annually. 

Malaria causes more than 600,000 deaths each year, most of them children under age five in Sub-Saharan Africa. Without accelerated introduction and distribution of new prevention tools, the global malaria burden is projected to increase. 

This partnership demonstrates how American innovation combined with the Global Fund’s global procurement and delivery platform, can expand equitable access to life-saving malaria prevention tools. It also enables sustainable manufacturing in Sub-Saharan Africa. 

Deployment will target countries with some of the highest malaria rates in Sub-Saharan Africa, as well as acceleration towards malaria elimination in settings like Southeast Asia. 

SC Johnson has already distributed Guardian in humanitarian and high-risk settings and continues to work with partners to increase awareness of the role spatial repellents can play in malaria prevention. This new commitment builds on the company’s long-standing investment in insect science and public health, including more than $120 million invested to develop, test and manufacture SC Johnson Guardian™ on a not-for-profit basis. 

Learn more about SC Johnson’s work to help prevent malaria and other insect-borne diseases here. 

Partner Quotes: 

“The Department of State continues to rapidly make transformational investments in American-led global healthcare progress as we deploy the America First Global Health Strategy’s landmark innovation fund,” said Jeremy P. Lewin, Senior Official and Acting Under Secretary for Foreign Assistance, Humanitarian Affairs, and Religious Freedom. “Secretary Rubio believes that with emerging technologies developed and manufactured right here in the United States, we have an exciting opportunity to make focused and targeted investments in tangible interventions that can help bend the curve of the world’s deadliest and most pervasive epidemics and global health challenges. This exciting partnership will deliver SC Johnson’s spatial emanators to tens of millions of people in high-risk low-income locations, protecting them from the scourge of malaria, while also supporting thousands of research and real manufacturing jobs here in the United States.”  

“Malaria remains one of the world’s deadliest infectious diseases, especially for children in sub-Saharan Africa,” said Peter Sands, Executive Director of the Global Fund. “Innovative partnerships like this one are essential to staying ahead of the disease and saving lives. By accelerating access to new tools alongside existing interventions, we can help countries strengthen malaria prevention and protect vulnerable communities.” 

ABOUT SC JOHNSON 

Founded in 1886 and headquartered in Racine, Wisconsin USA, SC Johnson believes that a more sustainable, healthier and transparent world that inspires people and creates opportunities isn’t just possible – it’s our responsibility. 

A heritage of innovation and bold, transparent decisions is why our high-quality products and iconic brands – including OFF!®, Raid®, Glade®, Windex®, Scrubbing Bubbles®, Ziploc®, Mrs. Meyer’s Clean Day®, method®, Autan®, Baygon®, Mr Muscle®, Duck®, Lysoform® and more – are in homes, schools and businesses in virtually every country worldwide. 

As a global, purpose-led company, we are committed to making the world a better place today and for future generations. That means relentlessly bringing our expertise in science, innovation and partnerships to bear on some of the world’s most pressing environmental and health issues like reducing plastic waste and eradicating malaria. Around the world, we use our resources to unlock greater economic and educational opportunities for people and communities where access may be limited, but curiosity and potential are limitless. 

See how SC Johnson is a Family Company At Work For a Better World by visiting scjohnson.com or joining us on Facebook, LinkedIn, Instagram, YouTube and TikTok. 

MEDIA CONTACT 

SC Johnson Global Corporate Communicationmedia@scj.com
 

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View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/new-partnership-between-sc-johnson-us-department-of-state-and-the-global-fund-could-help-protect-60-million-people-from-malaria-302771265.html
 

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CGTN published an article examining how China contributes to the global progress of girls’ and women’s education. The article highlights China’s efforts in improving education access at home and expanding cooperation abroad, showing how it supports equal opportunities for women and girls worldwide. 

BEIJING, May 13, 2026 /PRNewswire/ — Since China and UNESCO jointly established the Prize for Girls’ and Women’s Education in 2015, a total of 20 projects from 19 countries have received the award, bringing better education opportunities to more than 6 million girls. 

As the first UNESCO prize dedicated to girls’ and women’s education, the award reflects China’s long-term commitment to advancing education for women and girls globally. Funded by the Chinese government, the Prize is conferred annually to two laureates and consists of an award of $50,000 each to further their work in this field. 

China’s commitment was highlighted again on Tuesday, when Peng Liyuan, wife of Chinese President Xi Jinping, met with Khaled El-Enany, director-general of the United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization (UNESCO) in Beijing. 

Peng, a UNESCO special envoy for the advancement of girls’ and women’s education, said she is willing to continue fulfilling her duties as special envoy, strengthen cooperation with UNESCO and promote the continuous progress of girls’ and women’s education globally. 

Building progress at home 

In 1989, under the leadership of the All-China Women’s Federation, the China Children and Teenagers’ Foundation launched the Spring Bud Project to improve education opportunities for girls from impoverished families. 

Since serving as the special envoy for the project in 2014, Peng has continued to promote its development. In 2019, she announced the Dream of the Future Action of the Spring Bud Project, an upgraded program aimed at helping more girls complete their education and pursue their dreams. 

By the end of 2023, the project had raised 3.2 billion yuan ($451 million), supported 4.22 million girls across all 31 provincial-level regions and 56 ethnic groups, provided skills training for 527,000 girls, and offered one-to-one companionship and mental health services to 190,000 girls. 

Its impact was recognized globally when it won the UNESCO Prize for Girls’ and Women’s Education in 2023. 

The Spring Bud Project is also part of China’s broader progress in ensuring equal access to education. 

Since 2018, the net enrollment rate of school-age children has remained close to 100%, with almost no gender gap between boys and girls. In 2024, women accounted for 50.76% of students in higher education, while female postgraduate students made up 50.01%. 

These figures show how education has become a strong foundation for women’s development in China. 

Sharing opportunities with the world 

China is also helping more women and girls around the world gain access to education and training. 

Through South-South cooperation, scholarships and technical exchanges, China has trained more than 200,000 female professionals from over 180 countries and regions. Since 2018, it has launched more than 100 training programs focused on women and children in developing countries. 

Fajer Rabia Pasha, executive director of the Pakistan Alliance for Girls’ Education, whose organization won the UNESCO Prize in 2023, said China has helped women and girls in developing countries gain access to education, training and leadership opportunities. 

She said China has proved through action that its development benefits not only Chinese women, but also women around the world. 

At the Global Leaders’ Meeting on Women held in Beijing last year, China announced it would donate another $10 million to UN Women over the next five years and invite 50,000 women to China for exchange and training programs. 

El-Enany Tuesday said UNESCO is grateful for China’s valuable support and is ready to deepen cooperation with China to promote further development of girls’ and women’s education worldwide. 

https://news.cgtn.com/news/2026-05-13/How-China-helps-advance-girls-and-women-s-education-worldwide-1N7kfm0cvg4/p.html
 

View original content:https://www.prnewswire.co.uk/news-releases/cgtn-how-china-helps-advance-girls-and-womens-education-worldwide-302771218.html
 

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Grazie all’ultimo dispositivo indossabile di Huawei il tuo polso diventa un portafoglio intelligente, sicuro e che ti consente di guadagnare cashback, ideato per la generazione che lascia il telefono in borsa 

LONDRA, 13 maggio 2026 /PR Newswire/ — La serie HUAWEI WATCH FIT 5 è stata presentata ufficialmente il 7 maggio all’evento di lancio a livello globale dei prodotti Huawei “Now Is Your Spark” a Bangkok, in Thailandia. 

Grazie alla tecnologia Curve Pay, che consente un’esperienza di pagamento totalmente senza portafoglio e senza telefono presso qualsiasi terminale contactless, la serie HUAWEI WATCH FIT 5 diventa il compagno ideale per la vita di tutti i giorni di una generazione giovane e attiva, che vuole viaggiare leggera, rimanere connessa e avere le mani libere. 

Nell’ambito dell’impegno di Huawei per la valutazione e l’accessibilità dei pagamenti basati su dispositivi wearable, senza compromettere la sicurezza o la praticità, questa stimolante partnership con Curve riflette, inoltre, un più ampio cambiamento del settore, che vede i pagamenti digitali e contactless inserirsi progressivamente nella vita di tutti i giorni. Continuando ad ampliare le funzionalità di pagamento in tutta la sua gamma di dispositivi indossabili e integrando rapidamente Curve Pay nella nuova serie HUAWEI WATCH FIT 5, Huawei aumenta il suo impegno volto a offrire ai consumatori europei esperienze di pagamento senza telefono semplici, sicure e convenienti*. 

CARATTERISTICHE PRINCIPALI 

Tocca per pagare: un portafoglio intelligente al tuo polso 

La serie HUAWEI WATCH FIT 5 supporta i pagamenti contactless Curve Pay NFC: basta avvicinare l’orologio al terminale di pagamento compatibile per pagare con un solo gesto. Curve accorpa più carte bancarie in un unico conto intelligente, consentendoti di scegliere la carta di pagamento preferita in qualsiasi momento tramite l’app mobile.  

Rilevamento sicuro del polso 

La serie HUAWEI WATCH FIT 5 include una funzione di rilevamento del polso sicuro: se l’orologio viene tolto dal polso di chi lo indossa, viene automaticamente attivato un codice di accesso prima di poter effettuare pagamenti o accedere a funzionalità sensibili. 

Viaggiare leggeri: lo stile di vita della serie HUAWEI WATCH FIT 5 

La serie HUAWEI WATCH FIT 5 è il dispositivo indossabile più leggero ed elegante della serie Fit di Huawei, pensato per chi desidera fare il massimo con il minimo. Creato per lo sport, le attività all’aperto e i movimenti quotidiani, è dotato di una modalità Mini-workout, stretching con micromovimenti al polso e rilevamento automatico dell’attività ciclistica con potenza e cadenza virtuali in tempo reale, così da diventare il compagno ideale senza bisogno del telefono. 

Campagna esclusiva a premi Curve Pay 

Per festeggiare il lancio di Curve Pay sulla serie HUAWEI WATCH FIT 5, Curve Pay promuove un’esclusiva estrazione a premi, che offre ai clienti idonei la possibilità di vincere uno dei 50 HUAWEI WATCH in palio, incluso il nuovo HUAWEI WATCH FIT 5**. I clienti possono partecipare effettuando pagamenti Curve Pay idonei durante il periodo promozionale. Si applicano termini e condizioni.      

Per saperne di più: 

Serie HUAWEI WATCH FIT 5:   https://consumer.huawei.com/it/wearables/watch-fit5/ HUAWEI AppGallery:   https://consumer.huawei.com/it/mobileservices/appgallery/  

Campagna a premi Curve Pay: https://www.curve.com/huawei-prize-draw/Termini e condizioni della campagna a premi Curve Pay: https://www.curve.com/legal/huawei-prize-draw-2026-terms/    

Informazioni su Huawei Consumer BG 

I prodotti e i servizi Huawei sono disponibili in oltre 170 Paesi e sono utilizzati da un terzo della popolazione mondiale. Sono stati istituiti quattordici centri di ricerca e sviluppo in diversi Paesi del mondo, tra cui Germania, Svezia, India e Cina. Huawei Consumer BG è una delle tre divisioni aziendali di Huawei e si occupa, tra gli altri, di smartphone, PC e tablet, dispositivi indossabili e servizi cloud. La rete globale di Huawei vanta oltre 30 anni di esperienza nel settore delle telecomunicazioni e punta a fornire le più recenti innovazioni tecnologiche ai consumatori di tutto il mondo. 

Informazioni su Curve Pay 

Curve Pay è un portafoglio digitale all’avanguardia, che ti consente di risparmiare e migliorare ogni pagamento che effettui. Permette di evitare commissioni nascoste per la conversione di valuta, cambiare carta dopo l’acquisto e guadagnare ulteriori premi oltre ai vantaggi già previsti. Al centro dell’esperienza vi è il portafoglio Curve Pay, che riunisce tutte le tue carte in un unico luogo sicuro e rende automatica la gestione delle tue finanze. 

*Tutti gli Stati membri dell’UE più Regno Unito, Norvegia, Islanda e Liechtenstein.**Campagna a premi Curve Pay: dal 30 aprile al 29 maggio 2026. 

Foto: https://mma.prnewswire.com/media/2977882/HUAWEI_WATCH_FIT5_CURVE_PAY.jpg
 

View original content:https://www.prnewswire.com/it/comunicati-stampa/la-serie-huawei-watch-fit-5-offre-pagamenti-contactless-sicuri-con-curve-pay-302771210.html
 

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Bitmine possiede oltre il 4,31% dell’offerta totale di ETH pari a 120,7 milioni 

Bitmine ha raggiunto l’86% dell’obiettivo “Alchemy of 5%” in soli 11 mesi 

La primavera delle criptovalute è iniziata e, come nei cicli precedenti, l’opinione e la sicurezza degli investitori tendono ad avere un tono pacato e pessimista, anche se i prezzi delle criptovalute si rafforzano 

Come riportato in questa edizione del messaggio del presidente Tom Lee 

Ethereum continua a beneficiare del duplice vento favorevole della tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e della crescente necessità di blockchain pubbliche e neutrali da parte dei sistemi di IA agentica 

Bitmine è passata dal NYSE American al New York Stock Exchange (“NYSE”) a partire dal 9 aprile 2026 

Bitmine detiene 4.712.917 ETH in staking, pari a 11,1 miliardi di dollari al prezzo di 2.366 dollari per ETH 

MAVAN (Made in America VAlidator Network) è una delle principali destinazioni di staking Ethereum per BMNR e investitori istituzionali, con un’attenzione particolare alla sicurezza, alle prestazioni e alla resilienza 

Bitmine possiede 88 milioni di dollari di Eightco (NASDAQ: ORBS), attualmente uno dei pochi titoli quotati in borsa al mondo che offre agli investitori un’esposizione diretta a OpenAI 

Bitmine Crypto + totale disponibilità in contanti + “Moonshots” ammontano a 13,4 miliardi di dollari, inclusi 5,21 milioni di token ETH, liquidità totali pari a 775 milioni di dollari e altre disponibilità in criptovalute 

Bitmine è leader nel settore delle tesorerie crittografiche sia per la velocità con cui aumenta il valore patrimoniale netto per quota in criptovaluta sia per l’elevata liquidità di negoziazione del titolo BMNR 

Bitmine è il 149° titolo più scambiato negli Stati Uniti, con un volume di scambi giornaliero di 816 milioni di dollari (media su 5 giorni) 

Bitmine continua a essere sostenuta da un gruppo di investitori istituzionali di prim’ordine tra cui ARK di Cathie Wood, MOZAYYX, Founders Fund, Bill Miller III, Pantera, Kraken, DCG, Galaxy Digital e l’investitore privato Thomas “Tom” Lee a sostegno dell’obiettivo di Bitmine di acquisire il 5% di ETH 

NORWALK, Connecticut, 13 maggio 2026 /PRNewswire/ — (NYSE: BMNR) Bitmine Immersion Technologies, Inc. (“Bitmine” o la “Società”), una società Bitcoin ed Ethereum specializzata nell’accumulo di criptovalute per investimenti a lungo termine, ha annunciato oggi che le sue partecipazioni in criptovalute + liquidità totale + “moonshot” ammontano complessivamente a 13,4 miliardi di dollari. 

La Società ha recentemente annunciato il passaggio dal NYSE American al New York Stock Exchange (“NYSE”) a partire dal 9 aprile 2026. Le azioni ordinarie della Società continuano a essere negoziate con il simbolo “BMNR”. 

Alle 16:00 ET del 10 maggio 2026, le partecipazioni in criptovalute della Società comprendono 5.206.790 ETH al prezzo di 2.366 dollari per ETH (NASDAQ: COIN), 201 Bitcoin (BTC), una partecipazione di 200 milioni di dollari in Beast Industries e una di 88 milioni di dollari in Eightco Holdings (NASDAQ: ORBS) (“moonshot”), e una liquidità totale pari a 775 milioni di dollari. Le partecipazioni in ETH di Bitmine rappresentano il 4,31% dell’offerta di ETH (pari a 120,7 milioni di ETH). 

Bitmine ha pubblicato oggi l’ultimo messaggio del suo presidente (link qui) per il mese di maggio 2026. 

“La primavera delle criptovalute è iniziata e volevamo sottolineare l’importanza di possedere ETH come fonte di diversificazione, oltre ai probabili fattori che potrebbero alimentare il prossimo ciclo rialzista delle criptovalute”, ha dichiarato Thomas “Tom” Lee, presidente di Bitmine Immersion Technologies. “Tra i principali fattori di crescita futuri per Ethereum, i due più rilevanti sono il passaggio di Wall Street alla tokenizzazione e l’IA agentica. Se ETH dovesse chiudere sopra i 2.100 dollari alla fine di maggio 2026, sarebbe il terzo mese consecutivo in rialzo: una situazione mai vista in un mercato ribassista delle criptovalute. Pertanto, una chiusura sopra i 2.100 dollari confermerebbe quindi l’arrivo della primavera delle criptovalute”. 

“Dall’inizio del 2026, Bitmine ha acquistato oltre 1 milione di ETH e ha accumulato più del 4,3% dell’offerta di ETH.  Intendiamo detenere e mettere in staking le nostre partecipazioni in ETH, contribuendo a ridurre l’offerta disponibile di ETH: dal 30 giugno 2025 hanno sottratto il 4,3% dell’offerta di ETH. In altre parole, l’offerta di ETH è stata disinflazionistica da giugno 2025”, ha dichiarato Lee. 

“Abbiamo deciso di rallentare il ritmo di accumulo settimanale da oltre 100.000 unità a settimana, rispetto al nostro obiettivo iniziale di raggiungere il target “alchemy of 5%” entro la fine del 2026. Con il precedente ritmo di acquisto, superiore a 100.000 a settimana, raggiungeremmo il 5% entro metà luglio”, ha dichiarato Lee. 

“I prezzi di ETH sono stati correlati ai titoli software (ticker ETF software: $IGV) e, come mostrato nel grafico sottostante, entrambi hanno registrato un andamento rialzista negli ultimi mesi.  La ripresa del settore software nel 2026 è un’ulteriore conferma dell’inizio della primavera delle criptovalute”, ha dichiarato Lee. 

Di recente, Bitmine ha lanciato MAVAN (Made in American VAlidator Network), la piattaforma di staking di livello istituzionale. Sebbene sia stata originariamente sviluppata per supportare il tesoro Ethereum di Bitmine, MAVAN intende ampliarsi per raggiungere investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema alla ricerca della migliore infrastruttura di staking. Una parte degli ETH di Bitmine è già in staking sulla piattaforma MAVAN. 

Al 10 maggio 2026, il totale di ETH in staking su Bitmine ammonta a 4.712.917 (11,1 miliardi di dollari al prezzo di 2.366 dollari per ETH). “Bitmine ha messo in staking più ETH di qualsiasi altra entità al mondo. Su larga scala (quando l’ETH di Bitmine è interamente messo in staking da MAVAN e dai suoi partner di staking), il rendimento previsto dallo staking di ETH è di 352 milioni di dollari all’anno (utilizzando un rendimento BMNR a 7 giorni del 2,86%)”, ha dichiarato Lee. 

“I ricavi annuali derivanti dallo staking sono attualmente pari a 319 milioni di dollari. E questi 4,7 milioni di ETH rappresentano oltre il 90% dei 5,21 milioni di ETH detenuti da Bitmine. Le operazioni di staking di Bitmine hanno generato un rendimento su 7 giorni del 2,86% (su base annua)”, ha proseguito Lee. 

La holding in criptovalute Bitmine è al 1° posto delle tesorerie Ethereum e al 2° posto delle tesorerie globali, dietro a Strategy Inc. (NASDAQ: MSTR), che secondo quanto riferito possiede 818.334 BTC per un valore di 66,6 miliardi di dollari. Bitmine si conferma la più grande riserva di ETH al mondo.  

Bitmine è uno dei titoli più scambiati negli Stati Uniti. Secondo i dati di Fundstrat, il titolo ha registrato un volume medio giornaliero di negoziazioni pari a 816 milioni di dollari (media a 5 giorni, all’8 maggio 2026), classificandosi al 149° posto negli Stati Uniti, dietro Carvana Co (148° posto) e davanti a Royal Caribbean Cruises (150° posto) tra 5.704 titoli quotati negli Stati Uniti (statista.com e ricerca di Fundstrat). 

Nel 2025, il GENIUS Act e il Project Crypto della Securities and Exchange Commission (“SEC”) rappresentano, per i servizi finanziari, una trasformazione pari a quella determinata dall’azione intrapresa dagli Stati Uniti il 15 agosto 1971, che pose fine al sistema di Bretton Woods e al gold standard del dollaro statunitense 54 anni fa. Questo evento del 1971 fu il catalizzatore della modernizzazione di Wall Street, dando vita agli iconici titani di Wall Street e alle infrastrutture finanziarie e di pagamento odierne. Tali investimenti si sono rivelati più efficaci dell’oro. 

Il messaggio del Presidente è disponibile qui:https://www.Bitminetech.io/chairmans-message
 

La presentazione degli utili dell’intero esercizio 2025 e la presentazione aziendale sono disponibili qui: https://Bitminetech.io/investor-relations/
 

Per tutti gli aggiornamenti, è possibile registrarsi all’indirizzo: https://Bitminetech.io/contact-us/
 

Informazioni su BitmineBitmine (NYSE: BMNR) è un miner di Bitcoin con attività negli Stati Uniti. L’azienda sta utilizzando il capitale in eccesso per diventare la principale società di tesoreria Ethereum al mondo, con una strategia innovativa di asset digitali per investitori istituzionali e partecipanti al mercato pubblico. Guidata dalla filosofia “alchemy of 5%”, la Società si impegna a utilizzare ETH come principale asset di riserva di tesoreria, sfruttando attività a livello di protocollo nativo, tra cui meccanismi di staking e finanza decentralizzata. Nel 2026, la società ha lanciato MAVAN (Made-in America VAlidator Network), un’infrastruttura di staking dedicata per gli asset Bitmine. 

Per ulteriori dettagli, seguiteci su X:https://x.com/bitmnr
https://x.com/fundstrat
 

Dichiarazioni previsionaliIl presente comunicato stampa contiene dichiarazioni che costituiscono “dichiarazioni previsionali”. Le dichiarazioni contenute nel presente comunicato stampa che non sono puramente storiche sono dichiarazioni previsionali che comportano rischi e incertezze. Questo documento contiene specificatamente dichiarazioni previsionali relative a: (i) i progressi e il raggiungimento degli obiettivi della Società in merito all’acquisizione di ETH, compresa l’iniziativa “Alchemy of 5%” e il valore a lungo termine di Ethereum; (ii) le convinzioni della Società riguardo alla performance di Ethereum rispetto ad altre attività, compresa la sua definizione come “riserva di valore in tempi di crisi” e la sua performance durante eventi geopolitici; (iii) le aspettative della Società riguardo allo stato attuale e alla traiettoria futura del mercato delle criptovalute, comprese le dichiarazioni secondo cui l’ETH potrebbe trovarsi nelle “fasi finali del mini-inverno delle criptovalute”; (iv) la crescita e il progresso continui della strategia di tesoreria Ethereum della Società e i benefici che ne derivano per la Società; (v) il programma di riacquisto di azioni della Società, comprese le dichiarazioni relative alle azioni che vengono scambiate al di sotto del valore intrinseco, la capacità della Società di ritirare azioni ordinarie in modo da accrescere il valore azionario e l’esecuzione dei riacquisti tramite operazioni sul mercato aperto; (vi) la strategia di accumulo di asset digitali della Società e le operazioni di staking, compreso MAVAN, la sua espansione per servire investitori istituzionali, custodi e partner dell’ecosistema, nonché i ricavi e i premi annuali previsti dallo staking; (vii) dichiarazioni relative ai vantaggi della tokenizzazione di Wall Street sulla blockchain e dei sistemi di IA agentica che utilizzano blockchain pubbliche; (viii) aspettative relative al potenziale impatto degli sviluppi normativi, tra cui il GENIUS Act e il Progetto Crypto della SEC, sui servizi finanziari e sulle risorse digitali; e (ix) la flessibilità finanziaria della Società a sostegno delle proprie operazioni di tesoreria e dell’autorizzazione ampliata al riacquisto. Nel valutare queste dichiarazioni previsionali, occorre considerare vari fattori, tra cui: la capacità di Bitmine di stare al passo con le nuove tecnologie e le mutevoli esigenze del mercato; la capacità di Bitmine di finanziare la propria attività attuale, le operazioni di tesoreria relative a Ethereum, il programma di riacquisto di azioni e le attività future proposte; il contesto competitivo in cui opera Bitmine; le condizioni di mercato che influenzano il prezzo di negoziazione delle azioni ordinarie della Società; gli sviluppi normativi che riguardano le risorse digitali, tra cui l’eventuale approvazione e attuazione di leggi in sospeso e iniziative della SEC; gli eventi geopolitici e il loro impatto sui mercati delle criptovalute; la volatilità e l’imprevedibilità dei prezzi delle risorse digitali; e il valore futuro di Bitcoin ed Ethereum. I risultati futuri effettivi potrebbero differire notevolmente da quelli espressi nelle dichiarazioni previsionali. Le dichiarazioni previsionali sono soggette a numerose condizioni, molte delle quali esulano dal controllo di Bitmine, comprese quelle indicate nella sezione “Fattori di rischio” del modulo 10-K di Bitmine depositato presso la SEC il 21 novembre 2025, nonché in tutti gli altri documenti depositati presso la SEC, modificati o aggiornati di volta in volta. Le copie dei documenti depositati da Bitmine presso la SEC sono disponibili sul sito web della SEC all’indirizzo www.sec.gov. Bitmine non si assume alcun obbligo di aggiornare le presenti dichiarazioni in caso di revisioni o modifiche successive alla data di pubblicazione del presente comunicato, salvo nei casi previsti dalla legge. 

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Il Report sullo Stato dei Media 2026 di Cision rivela che il 66% dei giornalisti si affida alle PR per trovare spunti per i propri articoli 

CHICAGO, 13 maggio 2026 /PRNewswire/ — Cision, leader mondiale nell’analisi dei consumatori e dei media, ha pubblicato oggi il proprio Report sullo Stato dei Media 2026, che rivela un cambiamento nel funzionamento dell’ecosistema mediatico: le PR non si limitano più a proporre storie, ma stanno diventando una parte fondamentale del funzionamento delle redazioni moderne. 

Basato su un sondaggio globale condotto su quasi 2.000 giornalisti in 19 mercati, il report rileva che il 66% dei giornalisti si affida ai contenuti forniti dalle PR, tra cui comunicati stampa, proposte e media kit, per trovare spunti per i propri articoli, rendendo le PR la principale fonte di idee per le notizie. 

Più informazioni. Maggiore pressione. 

I giornalisti operano in un panorama mediatico sempre più frammentato, contendendosi l’attenzione del pubblico con i creatori di contenuti e l’IA. Allo stesso tempo, i vincoli delle redazioni continuano ad aumentare:    

Queste tendenze rivelano un cambiamento nel modo in cui giornalisti e professionisti delle pubbliche relazioni collaborano, con i giornalisti che fanno sempre più affidamento sui team di PR in grado di fornire informazioni tempestive, pertinenti e credibili. 

“Il report del 2026 mette in chiaro una cosa: le redazioni e i professionisti delle PR sono sempre più interdipendenti”, ha affermato Amy Jones, direttore marketing di Cision. “Mentre i giornalisti affrontano una pressione senza precedenti in termini di tempo e risorse, le PR stanno diventando un partner essenziale, fornendo dati, idee e accesso a esperti che aiutano a supportare il ciclo delle notizie”. 

Approfondimenti chiave 

Che cosa implica per le PR 

Con l’integrazione continua dell’IA nelle redazioni, le comunicazioni generiche stanno perdendo efficacia. 

I giornalisti sanno bene cosa funziona: idee pertinenti, ricerche originali, dati credibili, accesso agli esperti e risorse pronte all’uso. 

I team di PR che supportano il lavoro dei giornalisti, anziché limitarsi a proporre loro delle storie, sono quelli che si distinguono. 

In un contesto mediatico sempre più veloce e frammentato, sono la chiarezza e la credibilità, non la quantità, a determinare un impatto sull’opinione pubblica. 

Scarica il Report sullo Stato dei Media 2026
 

A seguito della pubblicazione del report, Cision organizza una serie di webinar divisi in due parti, con un panel di giornalisti che analizzeranno i risultati e risponderanno alle domande del pubblico. Registrati gratuitamente
 

Informazioni relative al Report sullo Stato dei Media 2026 

Il Report sullo Stato dei Media di Cision è da oltre un decennio un punto di riferimento affidabile e aiuta i professionisti della comunicazione a comprendere le preferenze, le sfide e l’evoluzione dei flussi di lavoro dei giornalisti. 

Il report 2026 si basa su un sondaggio condotto tra gennaio e febbraio 2026 tra 1.899 giornalisti in Nord America, EMEA e APAC, in rappresentanza di testate digitali, quotidiani, riviste, emittenti televisive e radiofoniche, nonché piattaforme mediatiche emergenti. 

Informazioni su Cision 

Cision è leader mondiale in soluzioni di analisi dei consumatori e dei media, coinvolgimento e comunicazione. Forniamo ai professionisti delle relazioni pubbliche e della comunicazione aziendale, del marketing e dei social media gli strumenti necessari per eccellere nel mondo contemporaneo basato sui dati. La nostra solida esperienza, le partnership esclusive nel campo dei dati e i nostri prodotti pluripremiati, tra cui CisionOne, Brandwatch, Trajaan e PR Newswire, consentono a oltre 75.000 aziende e organizzazioni, tra cui l’84% delle aziende Fortune 500, di aumentare la propria visibilità, comprendere meglio il proprio pubblico ed essere comprese dagli utenti più importanti per il loro business. 

Contatto per i media:Cision Public RelationsCisionPR@cision.com
 

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FIRENSE – Un flusso atlantico interessa anche la Toscana, con ultimi residui di instabilità previsti fino a sabato prossimo.

La Sala operativa delle Protezione civile regionale ha emesso un codice giallo per vento e mareggiate valido dalle 12 alla mezzanotte di domani (14 maggio) e localizzato su costa centro settentrionale e isole, aree centrali e appenniniche settentrionali.

Ulteriori dettagli e consigli sui comportamenti da adottare, a seconda del rischio, si trovano all’interno della sezione Allerta meteo del sito della Regione Toscana, accessibile all’indirizzo http://www.regione.toscana.it/allertameteo.

REDAZIONE

FIRENZ – L’aula del consiglio regionale ha approvato con i 23 voti a favore di Partito democratico, Casa Riformista, Alleanza Verdi e Sinistra e Movimento 5 Stelle la proposta di risoluzione sulle azioni di prevenzione e contrasto del caporalato e dello sfruttamento lavorativo in agricoltura. Al termine di un ampio dibattito i gruppi di Fratelli d’Italia e Forza Italia hanno optato per l’astensione, mentre ha deciso di non esprimere il voto la consigliera Marcella Amadio (FdI).

A presentare l’atto il primo firmatario Simone Bezzini (Pd) che ha sottolineato come “si tratti di un fenomeno che, nonostante tante iniziative, continua a essere presente in Italia e in Toscana. Un fenomeno che chiama in causa la dignità dei lavoratori e che rischia di minare la tenuta sociale dei territori e delle comunità, e di alterare la leale concorrenza tra le aziende. Un fenomeno che ha un grande radicamento e si fa fatica a scalfire”. “La risoluzione – ha proseguito – è un contributo a sostegno delle tante iniziative che si stanno mettendo in atto a tutti i livelli e apprezziamo in particolare il grande lavoro che sta facendo la giunta. La legge nazionale che è del 2016 deve essere attuata in tutte le sue parti. Il caporalato è un tema che riguarda i diritti, la dignità delle persone, la coesione sociale ed è fondamentale preservare le filiere produttive di qualità nel nostro tessuto agricolo, difendendo le aziende che lavorano in modo corretto”.

L’atto è stato approvato con il voto compatto della maggioranza che ha fatto proprio l’emendamento illustrato in aula dal capogruppo del Movimento 5 Stelle Luca Rossi Romanelli e sottoscritto dal primo firmatario Bezzini, che nelle premesse inserisce il riferimento chiaro al caporalato ‘come un contesto favorevole all’infiltrazione di circuiti criminali nei segmenti più esposti della filiera produttiva e dell’intermediazione della manodopera’.

Nella proposta di risoluzione l’impegnativa per la giunta a favorire, nell’ambito delle proprie prerogative e in raccordo con gli Uffici territoriali del governo – prefetture, le parti sociali e gli altri soggetti competenti, l’attivazione di protocolli riferiti ai territori maggiormente interessati dal fenomeno al fine di affiancare al rafforzamento delle attività di controllo e repressione un insieme coordinato di interventi di prevenzione, emersione e organizzazione legale del mercato del lavoro agricolo, tra cui, in particolare: la definizione di una checklist sugli appalti che consenta alle aziende committenti di verificare la regolarità degli intermediari; e la previsione della notifica del contratto di appalto, che dovrà essere comunicato alla Sezione territoriale della Rlaq (Rete del lavoro agricolo di qualità) competente per provincia all’Ente bilaterale agricolo territoriale; il contratto di appalto dovrà indicare le lavorazioni per le quali si attiva il contratto, il numero degli addetti coinvolti nell’appalto e la quantità di lavoro presumibilmente da svolgersi, il valore economico del contratto di appalto, e l’indicazione del soggetto appaltatore. Si chiede poi la piena attuazione della legge 29 ottobre 2016, numero 199 (Disposizioni in materia di contrasto ai fenomeni del lavoro nero, dello sfruttamento del lavoro in agricoltura e di riallineamento retributivo nel settore agricolo) e l’istituzione per le province interessate delle Sezioni territoriali della rete del lavoro agricolo di qualità di cui all’articolo 6, comma 4 ter del decreto legge 91/2014.

Sono previste poi nell’impegnativa l’attivazione di trasporti dedicati e di politiche dell’abitare adeguate alla condizione dei lavoratori stagionali; la definizione, con il concorso della Regione, di indici di coerenza tra giornate o ore di lavoro dichiarate e reale capacità produttiva delle aziende, oltreché la sperimentazione di forme di collocamento pubblico con mediatori culturali per i lavoratori stranieri. Previsto infine l’impegno a promuovere, anche alla luce della già dimostrata disponibilità a valutare la predisposizione di una proposta di legge regionale in materia di prevenzione e contrasto dello sfruttamento lavorativo, funzionale a tradurre in un quadro normativo organico le esperienze, gli strumenti e le buone pratiche già maturate in Toscana sul tema, un percorso di coinvolgimento dei soggetti istituzionali e sociali maggiormente interessati, finalizzato a definire contenuti, obiettivi e ambiti di intervento, aggiornando periodicamente la Commissione consiliare competente sugli sviluppi del medesimo percorso.

Nell’ampio dibattito seguito in aula il capogruppo Luca Rossi Romanelli oltre a presentare l’emendamento ci ha tenuto a sottolineare come l’atto trovi fondamento nei principi previsti dalla Costituzione. “Si tratta – ha aggiunto – di lavoratrici e lavoratori che vengono da noi nella disperazione e sono pronti ad accettare qualunque situazione per potere vivere, con uno sfruttamento che spesso diventa schiavitù. Ci piace che l’impegnativa si concentri anche sull’aspetto sociale di prendersi cura di queste persone con azioni che migliorino la loro vita”.

Il presidente del gruppo di Casa Riformista Francesco Casini dopo avere annunciato voto a favore ha parlato di un tema che “non ha appartenenze politiche”. “Si tratta – ha spiegato – di diritti negati e sfruttamento e la politica ha il dovere di stare dalla parte della dignità sociale profondamente ferita di persone fragili che vivono in condizioni difficili. È anche fondamentale difendere le tante imprese agricole sane che investono sul lavoro e sul rispetto delle regole e che garantiscono sicurezza e contratti regolari nei posti di lavoro. Reprime il fenomeno non basta, ma alle vittime dobbiamo garantire l’attivazione di trasporti dedicati e di politiche dell’abitare adeguate alla condizione dei lavoratori stagionali”.

Il capogruppo di Alleanza Verdi e Sinistra Lorenzo Falchi ha detto di condividere i contenuti dell’atto aggiungendo che “siamo di fronte a un fenomeno odioso, quello dello sfruttamento di persone su altre persone. Un fenomeno, non relegabile solo nell’ambito dell’agricoltura, presente sui nostri territori e per questo sono necessari interventi duri a tutti i livelli. Fondamentale è anche la promozione di progetti che sostengono le vittime anche e soprattutto nel momento della loro denuncia in cui rischiano di essere lasciate sole al loro destino, la Regione lo ha capito e cerca di intervenire per evitarlo. Il richiamo all’applicazione della legge è importante perché non possiamo nascondere il fatto che il caporalato esiste perché viene usato per abbattere il costo del lavoro e per limitarlo è fondamentale arrivare anche a commissariare le aziende responsabili”.

Dai banchi dell’opposizione la consigliera di Fratelli d’Italia Marcella Amadio si è chiesta e ha chiesto alla maggioranza “chi sarebbe a pagare l’attivazione di trasporti dedicati e di politiche dell’abitare adeguate”. “Chi sarà il soggetto finanziatore? – ha aggiunto -. Nessuno di noi è favorevole a caporalato e sfruttamento del lavoro, ma per quale motivo su un tema così importante bisognava inserire questa frase sibillina. Quanti toscani avrebbero bisogno di queste politiche sociali. Se il soggetto finanziatore è un ente pubblico su questa cosa non ci siano”.

La consigliera del Partito Democratico Lidia Bai ha voluto sottolineato un aspetto del fenomeno: “Lo sfruttamento non si limita al rapporto di lavoro, ma coinvolge e organizza tutta la vita di questi lavoratori, dalla ricerca della casa al mezzo di trasporto utilizzato, fino allo svolgimento delle pratiche amministrative, con un vero e proprio prezzario che il caporale stabilisce per ogni singolo servizio al lavoratore. Si tratta di una ferita nel tessuto sociale di un territorio e di una comunità”.

“Quanta ipocrisia in questa discussione” ha esordito la presidente del gruppo di Fratelli d’Italia Chiara La Porta, chiudendo il dibattito. “Il nostro collega di partito Luca Minucci ha presentato poche settimane fa un’interrogazione all’assessore Marras in cui chiedeva chiarimenti sull’applicazione della legge e a che punto fosse la Toscana. L’assessore ha risposto dicendo che andava tutto bene e non c’era bisogno di altre iniziative e poi dopo due settimane arriva all’esame dell’Aula questo atto”. La consigliera La Porta ha replicato alle accuse del consigliere Falchi su un presunto immobilismo del governo: “Trovo le sue parole offensive e non veritiere. Il governo ha fatto un piano straordinario e tante proposte per contrastare il caporalato. Prima tra tutte l’assunzione di nuovi ispettori del lavoro che era stata bloccata dal governo Renzi”. La capogruppo La Porta ha chiuso il suo intervento facendo riferimento a un fatto di cronaca: “Abbiamo visto lavoratori stranieri che si picchiano nel pieno centro della città e tutti in silenzio. Allora diteci come pensate di combattere quello che accade alla luce del sole. Vi chiediamo meno ipocrisia e più fatti concreti. Questa è una discussione importante, ma porterà all’approvazione di un atto di indirizzo che non vale niente”.

REDAZIONE

WASHINGTON, 13 maggio 2026 /PRNewswire/ — RCB Fund Services LLC (“RCB”), amministratore dei sinistri relativi all’AirBit Victim Fund (“AVF”) che agisce per conto del Dipartimento di Giustizia degli Stati Uniti (“DOJ”), ha annunciato oggi l’apertura del processo di presentazione delle richieste di risarcimento per le vittime di frode dell’AirBit Club. 

L’AVF è stato istituito dal DOJ per risarcire le persone che hanno subito perdite finanziarie a seguito di uno schema fraudolento condotto presso l’AirBit Club. L’obiettivo dell’AVF è quello di risarcire le vittime indotte ad acquistare iscrizioni dell’AirBit Club sulla base di false dichiarazioni, comprese le promesse di rendimenti giornalieri garantiti presumibilmente generati tramite attività di mining e trading di criptovaluta. Per ulteriori informazioni sul processo di risarcimento dell’AVF, consulta il comunicato stampa del DOJ. 

Chi ha diritto a partecipare?Per poter beneficiare del risarcimento elargito dall’AVF, un individuo deve essere considerato “vittima” della frode AirBit. Per “vittima” si definisce una persona che ha subito una perdita pecuniaria diretta a causa dello schema fraudolento. Gli individui che non hanno subito una perdita finanziaria effettiva, come quelli che hanno semplicemente trasferito fondi per conto di altri, non hanno diritto a ricevere alcun risarcimento. 

Come vengono calcolate le perdite?Le perdite ammissibili saranno calcolate utilizzando una metodologia “cash-in, cash-out”. In base a questo approccio, un richiedente deve documentare l’importo totale di denaro e/o valuta virtuale utilizzato per acquistare le iscrizioni all’AirBit Club (“cash-in”). Tale importo sarà in seguito dedotto da eventuali fondi o valuta virtuale prelevati dall’AirBit Club (“cash-out”). Eventuali profitti fittizi o cartacei che potrebbero essere stati segnalati ai partecipanti non saranno presi in considerazione nel determinare le perdite ammissibili. 

Come candidarsi Per partecipare, i richiedenti devono presentare un modulo di richiesta compilato insieme alla documentazione di supporto entro la scadenza per l’invio. 

Il modo più semplice per presentare la documentazione è online, all’indirizzo: www.airbitvictimfund.com
 

In alternativa, i richiedenti possono: 

Scadenza per l’invio della richiesta Tutte le richieste devono essere presentate online o timbrate entro e non oltre la mezzanotte del 31 luglio 2026. 

Presenta subito la richiesta AirBit Victim FundPO Box 6090Syracuse, NY 13217-6090Numero verde: (800) 765-7251 

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SHANGHAI, May 13, 2026 /PRNewswire/ — As the global water sector moves toward smarter, greener and more efficient development, WATERTECH CHINA 2026, organized by Herui Group, will return from June 9–11, 2026 at the National Exhibition and Convention Center (Shanghai), bringing together technology providers, industry leaders and end users from across the world. 

As the 18th edition of the event, WATERTECH CHINA 2026 will cover 180,000 square meters, feature 2,500+ exhibitors, and welcome 100,000+ professional visitors from 175 countries and regions. Serving 28 end-user industries, the show continues to be one of the most influential B2B platforms for sourcing solutions, tracking market trends and building international partnerships across the water sector. 

Among the highlights of this year’s program are two major forums designed to turn industry attention into onsite participation and high-value business exchange. 

The Digital Water Innovation Summit will explore how AI, digital twins, 5G and IoT are accelerating the transformation of municipal and industrial water management. The summit will focus on practical digital applications that improve monitoring, operating efficiency and infrastructure decision-making. 

Another key event, the 9th Industrial Water Leaders Forum (IWLF), taking place on June 9, will bring together leading experts and companies to discuss industrial water policy trends, market developments, and practical treatment solutions for high-water-consuming sectors. Supported by Global Water Intelligence (GWI) and Ecolab, the forum will spotlight membrane technologies, advanced oxidation processes, low-carbon treatment pathways, and resource recovery strategies for industries such as petroleum and chemicals. 

To further support international participation, WATERTECH CHINA 2026 will also offer targeted matchmaking programs, technical roadshows and curated B2B meetings, helping attendees connect more efficiently with exhibitors, solution providers and project decision-makers. Visa support and invitation letters will be available for overseas visitors. In addition, upcoming releases will introduce the show’s onsite 20+ innovative thematic zones—such as the Digital Water Pavilion and the Filtration & Separation Zone—highlighting cutting-edge technologies and emerging trends across the water industry. 

Early pre-registration is now open on the official website. Water professionals seeking new technologies, market insight and global business connections are encouraged to register in advance and secure their visit to one of the industry’s most important meeting points in Asia. 

Photo – https://mma.prnewswire.com/media/2977920/image1.jpg
 

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I clienti segnalano una implementazione più rapida, una maggiore produttività e nuovi livelli di collaborazione 

NATICK, Mass., 13 maggio 2026 /PRNewswire/ — Cognex Corporation (NASDAQ: CGNX), leader mondiale nella visione artificiale industriale, ha annunciato oggi la disponibilità generale di OneVision™, il suo ambiente di sviluppo collaborativo per la visione artificiale, progettato per semplificare e scalare l’ispezione basata sull’IA in tutti i processi di produzione. 

Dal suo lancio in versione beta nel giugno 2025, oltre 100 clienti in tutto il mondo hanno utilizzato OneVision per accelerare lo sviluppo e l’implementazione della visione artificiale, e molti di loro sono passati da applicazioni su singola linea a implementazioni su più siti in pochi giorni anziché in mesi. Questo slancio riflette un cambiamento più ampio, in quanto i produttori stanno migrando da progetti pilota isolati basati sull’intelligenza artificiale a strategie di ispezione connesse a livello aziendale. 

“La visione artificiale offre da tempo un grande valore aggiunto, ma la sua estensione a tutte le attività operative continua a rappresentare un ostacolo”, ha affermato Matt Moschner, presidente e amministratore delegato di Cognex. “I produttori si trovano ad affrontare sfide ricorrenti, dai flussi di lavoro frammentati ai modelli che non si adattano ai diversi ambienti. OneVision affronta questa sfida unendo la semplicità dell’edge alla scalabilità del cloud, aiutando le organizzazioni a passare da progetti pilota isolati a un’implementazione coerente a livello aziendale”. 

Architettura cloud-to-edge per una visione scalabile basata su IAOneVision affronta una sfida ricorrente nell’IA industriale: implementare applicazioni di visione avanzate su scala aziendale senza aggiungere complessità o rallentare la produzione. Viene così introdotta un’architettura cloud-to-edge, in cui i modelli di IA vengono addestrati, gestiti e controllati nel cloud, mentre l’ispezione viene eseguita sull’edge tramite i sistemi di visione Cognex per garantire un’esecuzione affidabile e in tempo reale. I clienti possono ora gestire a livello centrale l’intero ciclo di vita dell’IA, dalla raccolta e l’etichettatura delle immagini di produzione al perfezionamento dei modelli, implementando gli aggiornamenti in modo coerente su flotte globali di dispositivi. OneVision è ottimizzato per funzionare con i sistemi più recenti di Cognex, inclusi In-Sight® 3900 e In-Sight® 6900. 

“Mentre OneVision sfrutta il cloud per lo sviluppo e la gestione, l’ispezione in fase di esecuzione rimane interamente basata sull’edge computing”, ha affermato Reto Wyss, vicepresidente del reparto Vision Engineering di Cognex. “Una volta implementato un modello, non è necessaria alcuna connettività al cloud. Le immagini di produzione rimangono locali e la latenza non rappresenta un problema”. 

Centralizzando lo sviluppo e la gestione dei modelli, OneVision aiuta i produttori a: 

Il successo dei clienti: dai progetti pilota alla scala globaleIn diversi settori, tra cui quello automobilistico, elettronico, sanitario e alimentare, i clienti stanno registrando uno sviluppo più rapido delle applicazioni di IA, una maggiore produttività e risultati di ispezione più coerenti, riducendo al contempo la dipendenza da competenze specialistiche ed estendendo le implementazioni a livello globale. 

Essity: sviluppo di ispezioni tramite intelligenza artificiale: da un anno a un giorno 

Schneider Electric: standardizzazione dell’ispezione basata sull’IA su scala globale
 

3M: migliorare la velocità e la collaborazione nello sviluppo della visione artificiale 

Con la disponibilità generale ormai avviata, Cognex prevede che la diffusione di OneVision subirà un’accelerazione, poiché i produttori richiedono soluzioni di visione basate sull’intelligenza artificiale scalabili per migliorare l’efficienza operativa nelle reti di produzione globali. 

Informazioni su Cognex CorporationDa oltre 40 anni, Cognex semplifica la visione artificiale avanzata, aprendo la strada alle aziende di produzione e distribuzione affinché diventino più veloci, più intelligenti e più efficienti attraverso l’automazione. La tecnologia innovativa dei nostri sensori e sistemi di visione risolve le sfide critiche di produzione e distribuzione, fornendo prestazioni senza pari in settori che vanno dall’automotive all’elettronica di consumo, fino ai beni confezionati. Cognex rende questi strumenti più potenti e facili da implementare grazie a una attenzione di lunga data all’intelligenza artificiale, aiutando fabbriche e magazzini a migliorare la qualità e massimizzare l’efficienza senza avere bisogno di competenze tecniche altamente specializzate. La nostra sede centrale si trova nei pressi di Boston, negli Stati Uniti, e contiamo sedi in oltre 30 paesi e più di 30.000 clienti in tutto il mondo. Per saperne di più, visitare il sito cognex.com. 

Contatto per i media:Liz Bradley – Responsabile della comunicazioneCognex Corporationpr@cognex.com
 

Contatto per le relazioni con gli investitori:Greer Aviv – Responsabile delle relazioni con gli investitoriCognex Corporationir@cognex.com
 

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Approval Expands the Reach of Puregraft® and Dermapose® Fat Transfer Product Suites in Europe 

PLANO, Texas, May 13, 2026 /PRNewswire/ — Bimini Health Tech, a global leader in medical technologies for women’s health, today announced the achievement of EU Medical Device Regulation (MDR) certification for the company. The achievement marks a significant milestone in the company’s continued global expansion efforts. 

“We are very pleased to achieve EU MDR certification for Bimini and also expand our product approvals for both our fat transfer product families, Puregraft and Dermapose,” said Brad Conlan, CEO of Bimini Health Tech. “This milestone reflects the tireless dedication of our team and our continued investment in delivering high-quality, innovative technologies to patients and physicians around the world.” 

The Fat Transfer Market 

According to the International Society of Aesthetic Plastic Surgery (ISAPS) recent Global Survey, fat transfer procedures increased 19.2% year-over-year to 940,000+ procedures worldwide. Both Bimini Health Tech products, Puregraft and Dermapose, aim to capture a significant share of those procedures in the near term. 

Bimini Fat Transfer Products  

Puregraft® is designed to support rapid, efficient large-volume fat filtration and purification through a closed-system workflow. Its patented dialyzing filtration technology gently separates viable adipose tissue from blood, oil, and waste fluid, resulting in a high concentration of healthy, viable fat cells. The Puregraft® product suite includes the Puregraft 50, Puregraft 250, Puregraft 850, and the recent U.S. FDA 510(k)-cleared Puregraft SYNC® technology. Puregraft products are currently available in more than 50 countries worldwide. Explore the Puregraft® product suite and the new Puregraft SYNC® technology. 

Dermapose® is a fat transfer technology designed for small-volume filling and rejuvenation, enabling surgeons to harvest, purify, resize, and inject micro fat within a single closed system. Engineered to support efficient adipose processing and reinjection, the Dermapose® suite streamlines workflow while promoting procedural versatility and consistency. Following EU MDR certification, Dermapose® is available in the United States, European Union, Japan, Brazil, Australia, Canada, and Saudi Arabia. Discover the Dermapose
® approach to fat transfer technology. 

About Bimini Health Tech 

Founded in 2013, Bimini Health Tech is a global leader in the women’s health market. Backed by decades of experience, Bimini is dedicated to developing, acquiring, and commercializing innovative products that deliver premium solutions for patients and physicians. Our portfolio includes the Puregraft Fat Filtration Systems, Essence Acellular Dermal Matrix, and Dermapose Fat Harvest and Sizing Systems. Supported by over 100 patents, 20 device clearances and approvals, and over 25 scientific publications, Bimini’s products have been utilized in over 1.5 million procedures worldwide. 

Learn more at www.biminihealthtech.com
 

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OSTRAVA, Czech Republic, May 13, 2026 /PRNewswire/ — Stimvia, a Czech medical technology company developing non-invasive neuromodulation therapies for overactive bladder (OAB), today announced the expansion of its Scientific Advisory Board and the strengthening of its international commercial team, marking a new phase in the global scale-up of its flagship therapy, URIS®. 

Deepening Credibility with Leading U.S., UK, and EU Urology Experts 

The company has expanded its Scientific Advisory Board with leading urology experts from the United States, United Kingdom, and Europe, reinforcing its clinical and scientific leadership as it advances market development and international adoption. 

Joining the Scientific Advisory Board are: 

Together, the Scientific Advisory Board strengthens Stimvia’s ability to engage with leading clinicians, support evidence generation, and reinforce confidence among healthcare partners and investors. 

Building the Commercial Engine for International Markets Scale 

At the same time, Stimvia has added senior commercial talent to build and accelerate its international growth. Dr. David da Silva has been appointed to lead global distribution and market development. With more than a decade of commercial leadership across MedTech companies including Medtronic, Stryker, and Ascendis Health, he will focus on scalable channel partnerships and market entry strategies across Europe, LATAM, and other key regions. 

Stimvia has also appointed Alim Topdag, MSc, as Director of Sales and Business Development for markets outside the United States. He will drive sales and business development across priority territories through distributor partnerships and direct commercial models, while also supporting clinical and technical implementation, and therapy adoption. 

By combining top-tier clinical guidance with expanded commercial leadership, Stimvia is building the foundation for international adoption of URIS® and its next stage of growth across global urology markets. 

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TAIPEI, May 13, 2026 /PRNewswire/ — “We have always believed in working with partners who share the same vision,” said Alex Shiung, Business Development Assistant Vice President at SINBON. “Together, we hope to build an ecosystem that is friendly to the environment and beneficial for the planet.” 

Beyond individual technologies, SINBON is also working to build a broader ecosystem of partners that share a common vision for sustainable energy innovation. By connecting technology providers, system integrators and operational partners, SINBON aims to develop scalable clean-energy solutions that can be deployed across cities and industries worldwide. 

As cities worldwide push toward net-zero emissions, the need for cleaner and more flexible energy solutions is becoming increasingly urgent. Urban environments in particular face growing challenges in reducing emissions while maintaining reliable power for mobile and off-grid applications. 

Addressing these challenges, SINBON, a sustainable solutions provider, has announced a collaboration with Nexcellent Energy, a Taiwan-based company specializing in hydrogen-powered energy systems. The partnership aims to accelerate the development of hydrogen power solutions designed for emerging urban energy needs. 

By combining SINBON’s expertise in system integration and manufacturing with Nexcellent Energy’s hydrogen technology capabilities, the two companies plan to expand hydrogen energy applications across multiple sectors. 

Under the collaboration, SINBON Electronics will leverage Nexcellent Energy’s hydrogen power systems to jointly explore market opportunities across a range of applications, including micro electric vehicles, commercial drones, mobile hydrogen microgrids, and on-site AI data center power systems. Together, the two companies aim to expand the addressable market for scenarios requiring extended operating hours, low noise, and low carbon emissions — offering industries a compelling alternative to conventional battery-based solutions. 

This vision is already taking shape through SINBON’s broader partner network. As Swobbee, SINBON’s international energy platform partner, expanded its battery-swapping infrastructure across major cities in the US, its CEO Thomas Duscha began noticing a different kind of urban energy challenge entirely. 

In busy neighborhoods across the New York City, thousands of food trucks still rely on gasoline-powered generators to operate cooking equipment, refrigeration units and lighting — running for hours at a time, producing constant noise and emissions in dense urban streets. The situation highlights a growing need for cleaner and quieter mobile energy solutions that can better support urban sustainability. 

SINBON, together with Swobbee and Nexcellent, are therefore exploring the deployment of modular hydrogen-powered energy systems as a cleaner alternative. Such systems could deliver stable power for mobile businesses like food trucks while significantly reducing both emissions and noise. 

SINBON believes that collaborations like this represent an important step toward scaling sustainable energy solutions for cities worldwide. By working with partners that share a common vision for decarbonization and energy innovation, the company aims to accelerate the deployment of next-generation clean energy technologies and strengthen the global ecosystem for sustainable solutions. 

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Il nuovo indice di Geotab mette in luce un forte divario di performance tra le capitali europee 

MILANO, 13 maggio 2026 /PRNewswire/ — Geotab, leader globale nelle soluzioni per i veicoli connessi, presenta il suo primo indice di efficienza del trasporto merci urbano in Europa, dal titolo “Il costo del traffico”. Il report evidenzia un divario di performance del 144% tra le principali città europee, con Berlino al primo posto nella gestione logistica delle merci. Roma si posiziona al quarto posto, dopo Amsterdam e Dublino. 

Ogni giorno, milioni di veicoli attraversano le città europee trasportando ciò che è alla base dell’economia: cibo, farmaci, materie prime, pacchi. Tuttavia, non tutte le città lo fanno con la stessa efficienza. Il report evidenzia come una stessa flotta, con gli stessi veicoli, possa trovarsi ad affrontare condizioni completamente diverse a seconda della città in cui opera, con conseguenze significative in termini di costi, emissioni e prestazioni. 

Da un lato Berlino, con un punteggio di 61 su 100*, si distingue tra le capitali europee, in un contesto in cui il traffico resta gestibile e, soprattutto, prevedibile. All’opposto, Madrid si colloca all’ultimo posto con 25 punti, segnando un divario di efficienza del 144% tra le città agli estremi della classifica: una differenza netta che si traduce direttamente in tempo, consumi di carburante e costi operativi maggiori. 

Amsterdam (59) segue Berlino, quasi eguagliandola in termini di efficienza. Dublino (49) e Roma (48) si collocano subito dopo, in una fascia ancora funzionale, mentre Parigi (37) e Londra (29) si uniscono a Madrid in una categoria di città in cui le flotte vengono penalizzate dal sistema stesso. 

Roma sembra una delle città più difficili in cui spostarsi, considerato che lo studio registra proprio qui il peggior livello di congestione sulle strade. Tuttavia, la realtà è più articolata: la capitale italiana ottiene il punteggio più alto in termini di inefficienza dei percorsi, ma registra il più basso livello di spreco dovuto alle soste a motore acceso. Questo perché, rispetto ad altri centri, il traffico scorre in modo lento ma costante, invece che con il tipico andamento “a singhiozzo” che in città come Parigi o Londra fa aumentare i consumi. Inoltre, il divario di 26 punti tra le prestazioni dei veicoli commerciali e quelle delle auto (il più ampio rilevato a livello europeo) è legato alle finestre di consegna: a Roma, le tratte pianificate nel rispetto delle regole di accesso per le consegne superano quelle non strutturate più che in qualsiasi altra città. 

La verità dietro ai dati: la rete stradale incide sulle performance, ma è l’organizzazione a fare la differenza 

Ciò che emerge dal primo indice di efficienza del trasporto merci urbano in Europa di Geotab è un cambio di prospettiva nel modo di interpretarla, con una minore attenzione alla congestione del traffico quotidiano e un focus maggiore sul ruolo delle infrastrutture che influenzano la mobilità delle città. 

A Berlino, una struttura urbana policentrica distribuisce il traffico su più direzioni, creando una rete scorrevole e stabile nell’arco della giornata. Ad Amsterdam, invece, la concentrazione delle vie e l’ottimizzazione dei semafori permettono ai veicoli di continuare a muoversi, anche a velocità ridotta, evitando lunghe code. 

Le infrastrutture, però, sono solo una parte del contesto. A fare la differenza, in misura altrettanto decisiva, è il modo in cui le flotte pianificano, programmano e si adattano alla rete in cui operano. Città come Londra, Parigi e Madrid dimostrano che il problema non è solo il traffico in sé, ma l’imprevedibilità. Ed è proprio questa a generare, per le flotte, quella che i dati di Geotab indicano come una vera e propria “tassa strutturale”, che implica tempistiche più lunghe tra una consegna e l’altra, finestre di consegna disattese e perdite di efficienza che non possono essere risolte semplicemente ottimizzando i percorsi o formando meglio gli autisti. 

A un livello più profondo e forse inaspettato, anche le città lente possono essere efficienti, purché il traffico resti in movimento. Roma, ad esempio, unisce un’elevata congestione con uno tra i livelli più bassi di tempi di fermo dei mezzi, perché il traffico procede in modo continuo, seppur lento, invece di alternare stop e ripartenze. Londra, al contrario, si colloca all’estremo opposto: qui il continuo ‘stop-and-go’ favorisce l’inefficienza, maggiori consumi di carburante e l’aumento delle emissioni. 

“Il trasporto merci urbano è sempre stato letto attraverso la lente del traffico, guardando a quanto è congestionata una città e a quanto il traffico rallenta nelle ore di punta. Il nostro indice mostra che la questione è più profonda: non conta solo la quantità di traffico, ma il modo in cui questo si muove. Nelle città più efficienti, la circolazione è fluida e prevedibile; nelle altre diventa frammentata e questa discontinuità incide direttamente su costi, emissioni e sulla capacità delle flotte di operare in modo efficace”, ha dichiarato Franco Viganò, Associate Vice President, EMEA di Geotab. “Per i fleet manager, l’imprevedibilità è uno dei fattori più difficili da gestire. Il traffico può essere previsto, così come è possibile pianificare percorsi alternativi per evitare ritardi, ma quando i tempi di percorrenza variano sensibilmente da un giorno all’altro si crea un effetto a catena su tutta l’operatività. I dati dei veicoli connessi ci permettono di rendere visibile ciò che prima non lo era, passando da supposizioni a evidenze concrete. Ed è questa visibilità che consente a flotte, città e decisori di fare scelte più consapevoli sull’evoluzione dei sistemi di trasporto urbano.” 

Il report completo è disponibile qui. 

*Nota metodologica 

L’indice di efficienza del trasporto merci urbano in Europa assegna a ciascuna città un punteggio da 0 a 100, basato su due dimensioni valutate separatamente per le auto e per i veicoli commerciali, poi combinate con una ponderazione 60/40 (auto/veicoli commerciali) per riflettere il fatto che la maggior parte della domanda stradale proviene dai veicoli per il trasporto di passeggeri, mentre la componente relativa ai veicoli commerciali cattura in modo specifico l’efficienza logistica. 

La prima dimensione, che guarda al flusso del traffico, rappresenta il 75% del punteggio di ciascun veicolo e misura tre elementi: il carico di congestione (congestione cumulata nell’arco della giornata, 50% del punteggio), le finestre non congestionate (ore al giorno di traffico scorrevole, 25% del punteggio) e la variabilità del tempo di viaggio (prevedibilità dei tempi di viaggio, 25% del punteggio). 

La seconda dimensione, che prende in considerazione i costi del traffico, copre il restante 25% e misura le soste a motore acceso del veicolo durante il percorso come indicatore dello spreco generato dal sistema. Tempi di fermo più elevati indicano maggiore congestione, sincronizzazione dei semafori inadeguata e colli di bottiglia. 

I costi del carburante a motore acceso sono stati stimati utilizzando i prezzi medi alla pompa del 2025, pubblicati nel Weekly Oil Bulletin della Commissione Europea per le città dell’UE, e il set di dati sui prezzi settimanali dei carburanti del Governo del Regno Unito per Londra, convertiti al tasso medio di cambio GBP/EUR del 2025. 

Tutti i punteggi si basano sui dati dell’intero 2025 (gennaio–dicembre) provenienti dalla piattaforma di veicoli connessi di Geotab in sette città: Berlino, Amsterdam, Dublino, Roma, Parigi, Londra e Madrid. I risultati rappresentano confronti relativi normalizzati basati su un campione di veicoli connessi, non su un censimento completo. 

Geotab  

Geotab è leader mondiale nelle soluzioni per il trasporto connesso e la gestione degli asset, con sedi principali a Oakville, Ontario, e ad Atlanta, Georgia. La nostra mission è rendere il mondo più sicuro, efficiente e sostenibile. Utilizziamo l’analisi avanzata dei dati e l’intelligenza artificiale per migliorare le prestazioni e le operazioni delle flotte, contribuendo al contempo a ridurne i costi e a favorirne l’efficienza. Con il supporto dei migliori data scientist e tecnici professionisti, siamo in grado di aiutare circa 100.000 clienti in tutto il mondo, elaborando oltre 100 miliardi di dati al giorno, relativi a più di 5.9 milioni di veicoli connessi. Geotab è un partner di riferimento per numerose organizzazioni, tra cui le aziende presenti nella classifica Fortune 500, ma anche realtà di medie dimensioni e le più importanti flotte del settore pubblico al mondo, compreso il governo federale degli Stati Uniti. Grazie al nostro impegno nel garantire la sicurezza e la privacy dei dati, abbiamo conseguito le certificazioni FIPS 140-3 e FedRAMP. La piattaforma aperta di Geotab, il nostro ecosistema di partner e il Marketplace offrono inoltre centinaia di soluzioni di terze parti. Quest’anno festeggiamo 25 anni di storia e innovazione. Per ulteriori informazioni, visita il sito www.geotab.com/it, seguici su LinkedIn o consulta il nostro blog. 

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CONTATTO:Hotwire – Ufficio stampa, 02 36643650, GeotabIT@hotwireglobal.com
 

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Geotab’s new Index reveals major performance gap between Europe’s capital cities 

DUBLIN, May 13, 2026 /PRNewswire/ — Geotab, a global leader in connected vehicle and asset management solutions, today published its first European Freight Efficiency Index titled “The Cost of Standing Still” revealing a 144% performance gap between Europe’s major cities with Berlin ranking highest in freight efficiency and Dublin in third place. 

Every day, millions of vehicles move through Europe’s cities carrying the things that keep economies alive – food, medicine, materials, parcels. But not all cities move them equally. The report uncovers that the same fleet, running the same vehicles, can experience fundamentally different realities depending on the city it operates in – with wide-reaching consequences for cost, emissions and performance. 

At one end, Berlin leads the Index with a score of 61 out of 100, where traffic remains manageable and, crucially, predictable. At the other, Madrid ranks last with a score of 25, creating a 144% efficiency gap between the best and worst-performing cities – a stark difference that translates directly into time, fuel and operational cost. 

Amsterdam (59) trails just behind Berlin, nearly matching the city in terms of efficiency. Dublin (49) and Rome (48) follow forming a workable tier, while Paris (37) and London (29) join Madrid in a category where the system itself begins to work against the fleet. 

Dublin sits in the middle tier with evident but manageable congestion and broadly consistent journey times. Where freight operators have an edge is scheduling: unlike passenger and service vehicle fleets tied to business hours and customer appointments, freight operators can structure delivery windows around known congestion periods. In Dublin, the data shows that this flexibility translates directly into better performance with freight operators consistently outperforming passenger vehicle fleets operating in the same conditions. 

The real story: the road shapes performance but operations determine the gap 

What emerges from Geotab’s first ‘European Freight Efficiency Index’ is a shift in how freight efficiency should be understood – away from day-to-day congestion and towards the infrastructure that shapes how cities move. 

In Berlin, a polycentric layout distributes traffic across multiple routes, creating a flowing network that remains stable throughout the day. In Amsterdam, compact design and signal optimisation keep vehicles moving – even at slow speeds – rather than queuing. 

But infrastructure is only part of the picture. How fleets plan, schedule and adapt to the network they operate in is equally consequential. Cities like London, Paris and Madrid reveal that congestion alone is not the defining issue – unpredictability is. And for fleets, that unpredictability creates what the Geotab data points to as a ‘structural tax’: extra buffer time, broken delivery windows and lost efficiency that cannot be solved through routing or driver training alone. 

At a fundamental, and perhaps counterintuitive level, cities that move slowly can still be efficient, if they keep moving.Rome, for example, combines high congestion with some of the lowest idling waste, as traffic flows in a continuous crawl rather than a stop-start pattern. London, by contrast, sits at the opposite end – where repeated stopping and starting drives inefficiency, fuel waste and emissions. 

Edward Kulperger, Senior Vice President, EMEA at Geotab, said: “Urban freight has always been seen through the lens of congestion – how busy a city is and how slow traffic becomes at peak times. What this Index shows is that the real issue runs deeper. It’s not just how much traffic there is, but how that traffic behaves. In the most efficient cities, movement is consistent and predictable. In the least efficient, it becomes fragmented – and that destruction has a direct impact on cost, emissions and the ability of fleets to operate effectively. 

“For fleet operators, unpredictability is one of the most challenging factors to manage. You can plan for congestion, you can route around known delays, but when journey times vary significantly from one day to the next, it creates a compounding effect across the entire operation. What connected vehicle data allows us to do is make that hidden layer visible – to move beyond assumption and into real-world insight. That visibility is what enables fleets, cities and policymakers to make more informed decisions about how urban transport systems evolve.” 

Read the full report here. 

Methodology 

The European Urban Freight Efficiency Index scores each city on a scale of 0 to 100, based on two dimensions evaluated separately for passenger vehicles and trucks, then combined using a 60/40 weighting (passenger/truck) to reflect that most road demand comes from passenger vehicles while the truck component captures logistics efficiency specifically. 

The first dimension, how traffic flows, accounts for 75% of each vehicle score and measures three things: congestion burden (cumulative congestion across the day, 50% weight), uncongested windows (hours per day of free-flowing traffic, 25% weight), and travel time variability (journey time predictability, 25% weight). 

The second dimension, what congestion costs, accounts for the remaining 25%, measuring mid-trip vehicle idling as a proxy for waste produced by the system. Higher idle ratios indicate congestion, poor signal timing and bottlenecks. 

Idle fuel costs were estimated using 2025 average pump prices from the European Commission’s Weekly Oil Bulletin for EU cities, and the UK Government’s Weekly Road Fuel Prices dataset for London, converted at the 2025 average GBP/EUR rate. 

All scores are based on full-year 2025 data (January–December) from Geotab’s connected vehicle platform across seven cities: Berlin, Amsterdam, Dublin, Rome, Paris, London and Madrid. Scores represent normalised, relative comparisons from a sample of connected vehicles, not a census. 

About Geotab 

Geotab is a global leader in connected vehicle and asset management solutions, with headquarters in Oakville, Ontario and Atlanta, Georgia. Our mission is to make the world safer, more efficient, and sustainable. We leverage advanced data analytics and AI to transform fleet performance and operations, reducing cost and driving efficiency. Backed by top data scientists and engineers, we serve approximately 100,000 global customers, processing 100 billion data points daily from more than 5 million vehicle subscriptions. Geotab is trusted by Fortune 500 organisations, mid-sized fleets, and the largest public sector fleets in the world, including the US Federal government. Committed to data security and privacy, we hold FIPS 140-3 and FedRAMP authorisations. Our open platform, ecosystem of outstanding partners, and Geotab Marketplace deliver hundreds of fleet-ready third-party solutions. This year, we’re celebrating 25 years of innovation. Learn more at www.geotab.com/uk and follow us on LinkedIn or visit our blog. 

GEOTAB and GEOTAB MARKETPLACE are registered trademarks of Geotab Inc. in Canada, the United States and/or other countries. 

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Media contact: Beachhut PR, Marie Schusterschitz, Senior Account Executive, geotab@beachhutprcom; Geotab: Romina Dashghachian, Strategic Communications Lead EMEA, Geotab, pr@geotab.com  

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Digital banking platform surpasses R$ 42 billion in deposits and R$ 5 billion in loan portfolio, supported by the expansion of its banking platform and operating leverage during the period 

SÃO PAULO, May 13, 2026 /PRNewswire/ — PagBank (NYSE: PAGS), one of Brazil’s largest digital banking platforms and a specialist in serving Brazilian entrepreneurs, announces its results for the first quarter of 2026 (1Q26). 

During the quarter, recurring net income totaled R$ 575 million, up 4% year over year. 

“We started the year with consistent results, even amid a more challenging macroeconomic environment, reinforcing the strength of our strategy and execution discipline. The period was marked by revenue expansion, the continued advancement of our banking platform, as well as efficiency gains and operating leverage,” says Gustavo Sechin, CFO of PagBank. 

Net revenue reached R$ 3.3 billion in the quarter, representing 6% growth compared to the same period last year, mainly driven by accelerated growth in the banking platform. 

The highlight remained the strong growth in banking revenue, which expanded by 41% year over year. As a result, ROAE increased to 15.8%, up 80 basis points from the previous year, reinforcing the Company’s improving profitability profile. 

Deposits totaled R$42 billion, an increase of 23% year over year, reflecting customer confidence and the strength of the Company’s capital structure, which is also supported by AAA ratings from the three largest global credit rating agencies. The loan portfolio reached R$ 5 billion, expanding 36% year over year, with highlights including working capital loans, which grew 191% year over year, as well as credit cards and payroll loans. 

PagBank ended the quarter with 34 million customers, up 6% year over year, and a base of 6.3 million merchants and entrepreneurs. As a result, cash-in volume — which includes inflows into our PagBank accounts— totaled R$ 81 billion during the period, an increase of 11% year over year. 

“We are a fully integrated banking platform specializing in Brazilian entrepreneurs. We continue to invest in products and services that help our customers thrive through their businesses. Our growth journey will continue to be driven by the simplicity, solidity, and innovation of one of the country’s largest financial institutions,” says Carlos Maud, CEO of PagBank. 

Focused on small- and medium-sized entrepreneurs, PagBank continues to offer a comprehensive, unique platform that integrates payments, banking services, and credit solutions. Aligned with its purpose of simplifying the financial lives of people and businesses, the Company operates through an integrated digital ecosystem that supports financial management with greater efficiency, security, digitalization, and access to financial solutions. 

To access PagBank’s 1Q26 financial statements, click here. 

Forward Looking Statements 

This release contains forward-looking statements within the meaning of the U.S. Private Securities Litigation Reform Act of 1995, Section 27A of the Securities Act of 1933, as amended, and Section 21E of the Securities Exchange Act of 1934. All statements other than statements of historical fact, including, without limitation, those regarding the Company’s expectations, intentions, beliefs, or strategies, are forward-looking statements. Words such as “expects,” “anticipates,” “intends,” “plans,” “believes,” “estimates,” “should,” “may,” “will,” and variations of such words and similar expressions are intended to identify such forward-looking statements. These statements reflect the current views of the company’s management and are subject to various risks and uncertainties. They are based on numerous assumptions and factors, including economic and market conditions, industry conditions, and operational factors. Any change in these assumptions or factors may cause actual results to differ materially from the company’s current expectations. 

About PagBank  

PagBank promotes innovative solutions in financial services and payment methods, automating the process of buying, selling, and transferring to promote the business of any person or company simply and securely. PagBank, a company of the UOL Group – Brazil’s leading internet company – acts as an issuer and acquirer, offering digital accounts and complete solutions for online and in-person payments (via mobile and POS devices). PagBank also offers a wide variety of payment methods, including credit and prepaid cards, bank transfers, boleto payments, and account balances, among others. The institution’s solidity is recognized with top-rated certifications (AAA / triple A) awarded by three leading global evaluators, attesting to one of the highest levels of reliability in the market — a differentiating factor that reinforces its security, robust governance, and consistent ability to meet financial obligations. PagBank (PagSeguro Internet Instituição de Pagamento S.A.) is regulated by the Central Bank of Brazil as a payment institution, issuer of electronic money, issuer of post-paid instruments, and acquirer, with partnerships with the leading card brands. Its parent company, PagSeguro Digital Ltd., is publicly traded on the New York Stock Exchange (NYSE: PAGS) and is regulated by the Securities and Exchange Commission (SEC). The distribution of mutual funds is carried out by BancoSeguro S.A., which is authorized by the Central Bank of Brazil and the Securities and Exchange Commission, and is affiliated with ANBIMA. 

PRESS CONTACTS XCOM by Atrevia – PagBank’s communications agency: pagbank@xcombyatrevia.com   

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Milano, 13 maggio 2026 – Si è conclusa ieri, al Padel Club Tolcinasco, la prima edizione di Play2Give | Together, il torneo benefico organizzato da Touchpoint che ha portato in campo l’ecosistema della comunicazione per una giornata all’insegna di sport, networking e responsabilità sociale. Ad aggiudicarsi il primo premio del tabellone Gold è stato il team di Mai Tai, composto da Andres Rodriguez e Andrea Mastropaolo, che ha conquistato un assegno da 8.000 euro che sarà devoluto a Fondazione Danelli ETS. Al secondo posto del tabellone Gold si è classificata la squadra composta da Cristiano Bollati e Alessandro Gilardi di Waircom MBS. 

Nel tabellone Silver ha trionfato invece il team di pe.pe, formato da Giuseppe Commisso e Silvio Morsellino, che devolverà l’assegno da 3.000 euro a Fondazione Libellula. Secondo posto per Dario Caiazzo e Federico Tavecchio di Teads. 

Play2Give | Together nasce con l’obiettivo di trasformare la competizione sportiva in un gesto concreto di solidarietà. Agenzie creative, centri media, case di produzione, concessionarie pubblicitarie, aziende e realtà editoriali si sono sfidati non solo per vincere il torneo di padel, ma anche per sostenere una causa. Ogni squadra ha infatti “adottato” un’associazione e ha giocato per destinare a quella realtà l’eventuale montepremi conquistato, scendendo in campo con il logo della propria società affiancato da quello dell’associazione scelta. 

«Uno dei compiti del nostro ecosistema è quello di agevolare le relazioni e lo scambio: Play2Give | Together ci ha dato la possibilità di mettere insieme da un lato la beneficenza, dall’altro la possibilità per le persone del nostro settore di conoscersi al di fuori dei contesti strettamente professionali», ha dichiarato Giampaolo Rossi, Founder di Oltre La Media Group. 

L’iniziativa è stata realizzata in collaborazione con le associazioni UNA – Aziende della Comunicazione Unite e OBE, con Paprika Software in qualità di Supporting Partner. 

Oltre ai team vincitori, fra le squadre scese in campo le squadre di Based, Havas, I MILLE, Cognitive, Newlink, PwC, Arteficegroup, Rai, Lenovo, The Boxfilms, Open Service Srl, Tecniche Nuove, Casta Diva, [Alkemy+], NextDifferent e Uniting. 

La partecipazione di realtà così diverse racconta la varietà della industry coinvolta e la volontà di fare squadra attorno a un obiettivo comune. Il torneo è stato infatti un’occasione per rafforzare il senso di comunità del settore, mettendo insieme competizione, relazione e responsabilità sociale. 

Con Play2Give | Together, Touchpoint propone un format che vuole essere più di un torneo: un invito alla industry della comunicazione a muoversi insieme, mettendo in campo energia, creatività e senso di responsabilità. Perché quando la comunicazione fa squadra può davvero fare la differenza. E quando si gioca per dare, si vince sempre. 

Contatti:
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L’ufficio stampa della manifestazione è curato da Ital Communications. 

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